Капітал прискорює революцію керамічної промисловості

В останні роки концентрація керамічної промисловості швидко зросла, і багато підприємств подібного масштабу за останні кілька років відкрили розрив порядку величини за ці два роки.Межа між головою, талією, нижньою частиною підприємства стає все більш чіткою, згідно з неповною статистикою, виробничих підприємств, які зникають у галузі за останні три роки, є сотні, основний бренд із річним обсягом продажів понад 300 мільйонів знизився на 80% або близько того, і така тенденція диференціації не тільки не може побачити кінця, але навіть безупинно прискорюється.

Відповідно до нової тенденції національної політики ця тенденція прискореної диференціації та ліквідації є незворотною, а це означає, що в найближчі кілька років близько половини підприємств буде ліквідовано.Є два основні способи вийти з бізнесу: один полягає в тому, щоб безпосередньо закрити фабрику, і застарілі виробничі потужності без трансформаційної цінності безпосередньо ліквідуються;Інша полягає в тому, що фабрика все ще використовується, але вона більше не управляється початковим виробничим підприємством, а інтегрована іншими підприємствами шляхом злиття, контрактної фабрики або контрактної лінії.Процес ліквідації застарілих виробничих потужностей і погано керованих підприємств обов’язково супроводжуватиметься певним болем або невеликими потрясіннями, але він також корисний для здорового розвитку галузі в цілому.

Зараз існує багато керамічних підприємств, які спочатку виживали, але не бажають повністю припинити роботу, щоб зберегти виживання, навіть за нижчою, ніж розумна вартість реалізації продукції.З точки зору фінансового обліку, собівартість підприємства повинна враховувати всі види витрат.Однак, якщо ціна продажу нижча за розумну собівартість, розраховується лише грошовий потік прямих інвестицій.Поки залишок грошових коштів є надлишковим, компанія наважується продавати за низькою ціною.А частина надлишку готівки утворилася через хронічну заборгованість перед постачальниками.

Оскільки національна промислова політика та політика посилення керамічної промисловості в різних регіонах, подібно до вбивства цих типів управління низькими витратами, буде все більш і більш нежиттєздатним, податки, охорона навколишнього середовища все більш і більш стандартними та суворими, паливо та енергопостачання основних ресурсів ціна, яка поступово впроваджується по-іншому, особливо жорсткі обмеження щодо викидів вуглецю, ймовірно, стане останньою краплею. Це почне відбуватися в 20022. Масове виведення підприємств, які страждають від внутрішніх і дипломатичних труднощів, насправді більше сприятиме здоровий розвиток галузі.Зокрема, після ліквідації цих руйнівних підприємств галузь досягне нового балансу між попитом і пропозицією, що значно полегшить несприятливу ситуацію серйозного надлишку пропозиції, а вцілілі гончарні підприємства можуть відновити контроль над ціноутворенням до певної міри.Більш оптимістична оцінка полягає в тому, що протягом наступних кількох років уся галузь скоротить наполовину виробничі потужності та випуск, але середня ціна також подвоїться, тоді загальна вартість виробництва галузі все ще в основному незмінна, але галузь буде більш стандартизованою і здоровий.

Існує великий каталізатор збільшення промислової концентрації: капітал.За підтримки капіталу значно покращується інтеграційна сила підприємств, що включає як впровадження, так і вилучення.Цей механізм впровадження та виходу може зробити провідні підприємства більшими та сильнішими та прискорити покращення концентрації промисловості.

Під впливом капіталу процес організаційної еволюції значно прискориться.З одного боку, капітал забезпечує справедливіший, зручніший і більш кількісно вимірний спосіб обміну відсотками.Деякі старі акціонери, які не встигають за темпами розвитку підприємства, можуть вийти у формі грошових коштів або акцій, що може врахувати інтереси всіх сторін і уникнути загострення конфліктів.З іншого боку, вихід також означає, що компанія може звільнити місце для впровадження більшої кількості талантів, які відповідають потребам розвитку підприємства, особливо професійного технічного персоналу та управлінського персоналу з інших сфер.Капітал також може сприяти горизонтальній інтеграції та об’єднанню, наприклад, гончарним підприємствам і промисловості меблів для дому, злиття тощо.Протягом останнього року швидкість злиття в керамічній промисловості дуже висока, наприклад, Mona Lisa, Dongpeng, бренд Eagle та інші підприємства - це багато дій.Придбання майбутнього стане все більш очевидним, і це явище тенденції буде все більш поширеним, головне підприємство потребує вдосконалення стратегічного макета та швидкого розширення масштабу, злиття та поглинання є найшвидшим шляхом, а вартість відносно низька, в поодинці складних умовах ведення бізнесу, продавець також має відносно сильні кошти або назад бажання великих дерев годяться лише для тіні. Оскільки сторони, які беруть участь у злитті, мають цю потребу, легше досягти згоди, і концентрація галузі буде збільшуватися надзвичайною швидкістю.

Варто звернути увагу на те, що злиття та поглинання між підприємствами не обов'язково здійснюються шляхом прямого викупу, але часто більш охоче приймають холдингове злиття, яке легше досягти взаємовигідного в теорії.Причина дуже проста, тому що деякі підприємства все ще зберігають власні конкурентоспроможні характеристики та місцеві переваги, але це може бути їхній власний бізнес-елементи нездорові, всеосяжна сила не сильна, що призводить до загального розвитку вузького місця, тому їм потрібно знайти опору, свої конкурентні переваги прищепити до більшої системи.Таке злиття та поглинання насправді є свого роду горизонтальною комбінацією, незалежно від того, велика чи мала, але вони не виходять із гри.Фактично, вони співіснують у формі єдності та тепла.Однак, зрештою, дві сторони сформували відносини контролю та контролю, тому бізнес-напрям придбаної сторони повинен підпорядковуватися загальній стратегії контролюючої сторони.

Не можна ігнорувати те, що спосіб злиття та поглинання з капіталом у вигляді облігацій також має свій негативний ефект.Один – цілеспрямований.Капітал, виходячи на ринок, прагне до високих доходів.У цьому випадку капітал може прийняти напрямок діяльності підприємства.Здебільшого хочуть шукати фурм, особливо капіталу, а інша сторона фурм – це ризик, тому, хоча капітал призведе до більшої інтеграції ресурсів, включаючи фінансування та здатність протистояти ризикам, підприємство, яке веде капітал, швидше за все, переоцінить підприємство має можливості системи, ризик управління зазвичай не зменшується, а збільшується.По-друге, підприємство має власні унікальні ресурси та можливості.Це, безумовно, професійний і кваліфікований у початковому масштабі, але він може не відповідати новому шляху та новій меті.Навіть успішні підприємства в галузі також мають такі випадки провалу.

Більше того, враховуючи тенденції галузі за останні два роки, досягти швидкого успіху може бути важче.Чому так?Оскільки немає досвіду для наслідування, незалежно від міжнародної ситуації, національної політики, моделі ринкової конкуренції, технологій, споживчого попиту, великих змін за тридцять років тому, добре, що ви спробували, успіх також досяг успіху, керамічна промисловість замінила трек зараз, всі на освітлення), статики чіпляються за старе немає.Сліпа гонитва за інноваціями не є хорошою, після плану рухатися, робити те, що можна, є стійким і прогресивним шляхом.

З огляду на курс розвитку керамічної промисловості в останні роки, головні підприємства для швидкого розширення обсягу в основному покладаються на інженерні канали, особливо для видобутку.Цей нетрадиційний спосіб швидкого розширення, простий і грубої стимуляції, хоча короткочасний ефект очевидний, але також найбільш ймовірно, що завдасть шкоди самому собі, насправді є нежиттєздатним.Керамічні підприємства DaTiLiang, я вважаю, хочуть робити, але не страждають ожирінням, не можуть надмірно покладатися на прості та жорстокі військові канали, більш практичні шляхи капіталу, оскільки посилання роблять поперечні з’єднання та інтегровану доставку, щоб справді покращити потужність системи та вартість послуг, всі всі відповідають місткості ринку в області амбіційних амбіцій.

Передбачте кілька змін, які можуть відбутися в концентрації керамічної промисловості.

Тенденція швидкого розширення за рахунок придбання нерухомості буде суттєво обмежена, але компанії b-end продовжуватимуть домінувати.Оскільки це не лише система обслуговування, система каналів, кваліфікація бренду, а також система ланцюга постачання тощо, головний бренд уже сформував очевидну перевагу, що ще важливіше, головні підприємства з точки зору витрат — це скасувати попередні недолік, тому що головна компанія є галуззю, яка найбільше здатна робити нову технологічну трансформацію виробничої лінії, нова база, порядок і висока концентрація, можуть посилити ефект масштабу виробництва, стабільність якості та витрати на управління виробництвом також будуть зменшені.

Крім того, керівництво галузевою політикою щодо збільшення концентрації промисловості реверсованої передачі, відповідно до більш жорсткої галузевої політики, головні компанії, як правило, мають більше ресурсів, кваліфікації та коштів, включаючи капітал, після накладання всіх видів сприятливих факторів ще більше встановити перевагу у витратах, і відсталому підприємству хочеться зберегти вихідний рівень витрат буде дуже важко.

Поліпшення концентрації промисловості, мономерне розширення масштабу, найважливішим проривом є горизонтальний розвиток, горизонтальні бар’єри розвитку, особливо потреба порушити межі, і підприємства можуть бути найефективнішими інструментами для втручання розбитого капіталу та відігравати провідну роль роль у капіталі, з хорошою міцністю капіталу, уникаючи побічних ефектів капіталу, більш ймовірно, що доведеться порушити межі галузі. Це включає в себе порушення деяких консервативних ідей або жорстких систем у початковому підприємстві, а також деяких негласних правил і так далі.

Керамічна промисловість найбільше любить імітацію, імітацію продукту, імітацію каналу, структура управління також любить імітацію.В організаційних інноваціях, управлінських інноваціях, керамічні підприємства були відносно слабкими, але тепер повинні налаштувати сцену.

Однією з важливих причин є посилення концентрації, що призвело до створення більших компаній.Виявляється, у всіх приблизно однаково, ти живеш дуже добре, я теж прохідно.Після виживання найпристосованіших тепер великі стають більшими, сильні сильнішими, деякі маленькі та слабкі не виживуть.Крім того, каталітичний ефект капіталу, тенденція промислової інтеграції, включаючи відповідну орієнтацію національної політики, та інші фактори сприяють модернізації організацій підприємств.

Буде багато нових вимог щодо організаційної модернізації, наприклад, дослідження ринку та відділи, пов’язані з цінними паперами, стають дедалі важливішими.Існує зовнішній контроль громадської думки, розуміння громадської думки, до того, як буде зроблена проста термінальна реклама, тепер багато великих компаній матимуть контроль громадської думки, тому що громадська думка матиме більший вплив на такі публічні компанії, більше негативних новин безпосередньо впливатиме операція.

А з точки зору управління ланцюгом постачання, оскільки зараз у багатьох підприємствах, що розвиваються, власних виробничих потужностей недостатньо, потрібно збільшити частку аутсорсингу виробничих потужностей, щоб забезпечити якість аутсорсингу та рівень постачання, необхідно посилити контроль потужності та компонування, особливо деякі застосовують метод виробництва пакетів-конвертів, запитуватимуть партнерів у суворій відповідності до власних вимог управління підприємства та стандартів якості. Вони навіть безпосередньо надсилатимуть команди для посилення обмежень, які потребують зміцнення організаційної спроможності та талант командоутворення підприємства.У процесі модернізації організації підприємства талант є найважливішою ланкою.Довгий час керамічна промисловість була відносно закритою галуззю, більшість професійних талантів, можливо, все ще походить від гончарства Будди та Інституту кераміки, двох підрозділів, відомих як Хуанпу керамічної промисловості, але керамічна промисловість розвивалася протягом 30 років, і перше покоління керамічних людей має поступово відійти або піти на другий етап.І зараз організації деяких керамічних підприємств набагато більші, ніж початкові, стикаються з іншим конкурентним середовищем, потребують більше професійних талантів у різних галузях, у тому числі з міжнародним досвідом, таким як Інтернет і побутова техніка, кожен у цій галузі.Загалом, керамічні підприємства, окрім виробничо-технічного персоналу, інші професійні таланти з інших галузей будуть все більш очевидною тенденцією.

Ще одна чітка тенденція полягає в тому, що велика кількість працівників керамічної промисловості звільняється, але не через вік, а через кваліфікацію роботи.

Однією з причин є те, що ліквідація великої кількості підприємств означає, що велика кількість працівників втратять свою початкову роботу, і вони зіткнуться з більш жорсткою конкуренцією, коли повернуться на роботу.Єдине, на що вони можуть покластися, це на свої професійні навички, щоб йти в ногу з The Times і перевершити своїх колег.Друга причина полягає в тому, що в останні роки рівень автоматизації в керамічній промисловості стає все вищим.Наприклад, все більш популярними стають роботи, що переносять цеглу, і автоматичні лінії пакування.Насправді, на передових фабриках, демонстрованих в Італії кілька років тому, людей майже немає.Оскільки домашня штучна дедалі дорожча, дедалі дешевша машина, ланцюжок даних, технологія керування стає все більш і більш просунутою, інтелектуальна керамічна промисловість також призведе до вибуху, машина для заміни тенденції штучного є дуже очевидною.Речі схожі на веслування вгору за течією, не просуватися — означає відступати.З огляду на адаптацію до нової конкурентної ситуації, відмінники в галузі приділятимуть більше уваги навчанню та навчанню.Від самого підприємства буде більше акценту на навчання, причому цільове навчання.Завдяки навчанню співробітники можуть краще засвоїти нові ідеї, нові знання, нові моделі, нові навички.З точки зору окремих людей, ті, хто може залишитися і навіть просунутися у великих змінах галузі в майбутньому, повинні бути групою людей, які мають знання та здатність до навчання.Я думаю, що самозаряджання, самооновлення буде новою тенденцією в галузі.